Ich verfüge über nahezu 20 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Führungs- und Manage­ment­positionen wie Projekt­leiter, Abteilungs­leiter oder Direktor der Anwendungs­entwicklung mit der Ver­antwortung für rund 160 Mit­arbeiter. In diesen Führungs­positionen konnte ich über viele Jahre Mit­arbeiter und Führungs­kräfte auf ihren beruf­lichen Wegen begleiten, sie in ihrer Ent­wick­lung unter­stützen und mit ihnen gemeinsam lernen.

Beim Leadership Sparring biete ich neben mei­nem Wissen, mei­nem Können und meiner Erfah­rung eine Viel­falt von Perspek­tiven und gebe Im­pulse. Ich ver­stehe mich dabei als einen kom­peten­ten Sparrings­partner und unterstütze Sie in Ihrer persönlichen Führungssituation.

Neben dem Austausch zu aktuellen Themen, werden mir in meinen Sparring-Gesprächen folgende Fragen be­sonders oft gestellt:

Was motiviert oder demotiviert Men­schen und wie kann ich als Führungs­kraft Moti­vatoren erkennen?

Wie kann ich das Ver­hal­ten von Men­schen posi­tiv beeinflussen?

Wie kann ich Selbst­organi­sa­tion er­mög­lichen und unter­stützen?

Wie kann ich sinnvoll dele­gie­ren und die Über­nahme von Ver­antwortung fördern?

Wie schaffe ich ein sicheres Arbeits­umfeld und gute Rahmen­be­dingungen?

Wie schaffe ich Struk­turen, die die Kom­petenz­ent­wick­lung fördern?

Wie kann ich Verände­­rungen in Orga­ni­­sa­tio­­nen gestal­­ten und er­fol­g­reich um­­setzen?

Wie kann ich mit Kon­flik­ten besser um­gehen?

Ist eine agile Führung in einer nicht agilen Orga­ni­sation möglich?

Wie kann ich ein Team nach langer Ar­beit an einem Pro­jekt mo­tiviert halten?