seven steps – Leadership Coaching
seven steps – Leadership Coaching

Leadership Sparring

Mit fast 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Führungs- und Managementpositionen – darunter als Projektleiter, Abteilungsleiter und Direktor der Anwendungsentwicklung mit der Verantwortung für rund 160 Mitarbeiter – habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Führung in der Praxis funktioniert. In all diesen Positionen war es meine Aufgabe, sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter auf ihrem beruflichen Weg zu begleiten, sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen und gemeinsam mit ihnen zu lernen.

Führung ist eine anspruchsvolle und ständig wandelnde Aufgabe, die eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich bringt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie wertvoll es sein kann, eine erfahrene Führungskraft an der Seite zu haben, die nicht nur Orientierung bietet, sondern auch als Sparringspartner zur Seite steht.

In meiner Rolle als Sparringspartner biete ich Ihnen nicht nur mein Wissen und meine Erfahrung, sondern auch verschiedene Perspektiven und Impulse, die Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.

Ich verstehe Leadership Sparring als einen kreativen, vertrauensvollen Austausch, bei dem ich Sie in Ihrer individuellen Führungssituation unterstütze – sei es bei konkreten Herausforderungen oder bei der langfristigen Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit. Dabei geht es nicht nur um das Lösen von Problemen, sondern auch um die Förderung von Reflexion und Wachstum.

In meinen Sparring-Gesprächen werden oft folgende Fragen aufgeworfen:

Was motiviert oder demotiviert Menschen und wie erkenne ich als Führungskraft die richtigen Motivatoren?

Wie kann ich das Ver­hal­ten von Men­schen posi­tiv beeinflussen?

Wie ermögliche und unterstütze ich Selbstorganisation in meinem Team?

Wie delegiere ich sinnvoll und fördere die Übernahme von Verantwortung?

Wie schaffe ich ein sicheres Arbeits­umfeld und sorge für optimale Rahmen­be­dingungen?

Welche Strukturen fördern die kontinuierliche Kompetenzentwicklung meiner Mitarbeiter?

Wie gestalte und begleite ich Veränderungsprozesse erfolgreich?

Wie gehe ich mit Konflikten im Team konstruktiv um?

Ist agile Führung auch in nicht-agilen Organisationen umsetzbar?

Wie halte ich die Motivation meines Teams über längere Projektphasen hinweg hoch?

In einem Sparring-Gespräch biete ich Ihnen nicht nur praxisnahe Antworten, sondern auch wertvolle Denkanstöße, die Sie dazu anregen, Ihre eigene Führungspraxis kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Denn als Sparringspartner geht es mir darum, Sie zu befähigen, Ihre Führungsfähigkeiten selbstbewusst und nachhaltig zu steigern – auf Augenhöhe, mit klaren Impulsen und immer in einem vertrauensvollen Rahmen.

Leadership Sparring

Mit fast 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Führungs- und Managementpositionen – darunter als Projektleiter, Abteilungsleiter und Direktor der Anwendungsentwicklung mit der Verantwortung für rund 160 Mitarbeiter – habe ich ein tiefes Verständnis dafür entwickelt, wie Führung in der Praxis funktioniert. In all diesen Positionen war es meine Aufgabe, sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter auf ihrem beruflichen Weg zu begleiten, sie in ihrer Entwicklung zu unterstützen und gemeinsam mit ihnen zu lernen.

Führung ist eine anspruchsvolle und ständig wandelnde Aufgabe, die eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich bringt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie wertvoll es sein kann, eine erfahrene Führungskraft an der Seite zu haben, die nicht nur Orientierung bietet, sondern auch als Sparringspartner zur Seite steht.

In meiner Rolle als Sparringspartner biete ich Ihnen nicht nur mein Wissen und meine Erfahrung, sondern auch verschiedene Perspektiven und Impulse, die Ihnen helfen, Ihre Führungskompetenzen weiterzuentwickeln.

Ich verstehe Leadership Sparring als einen kreativen, vertrauensvollen Austausch, bei dem ich Sie in Ihrer individuellen Führungssituation unterstütze – sei es bei konkreten Herausforderungen oder bei der langfristigen Weiterentwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit. Dabei geht es nicht nur um das Lösen von Problemen, sondern auch um die Förderung von Reflexion und Wachstum.

In meinen Sparring-Gesprächen werden oft folgende Fragen aufgeworfen:

Was motiviert oder demotiviert Menschen und wie erkenne ich als Führungskraft die richtigen Motivatoren?

Wie kann ich das Ver­hal­ten von Men­schen posi­tiv beeinflussen?

Wie ermögliche und unterstütze ich Selbstorganisation in meinem Team?

Wie delegiere ich sinnvoll und fördere die Übernahme von Verantwortung?

Wie schaffe ich ein sicheres Arbeits­umfeld und sorge für optimale Rahmen­be­dingungen?

Welche Strukturen fördern die kontinuierliche Kompetenzentwicklung meiner Mitarbeiter?

Wie gestalte und begleite ich Veränderungsprozesse erfolgreich?

Wie gehe ich mit Konflikten im Team konstruktiv um?

Ist agile Führung auch in nicht-agilen Organisationen umsetzbar?

Wie halte ich die Motivation meines Teams über längere Projektphasen hinweg hoch?

In einem Sparring-Gespräch biete ich Ihnen nicht nur praxisnahe Antworten, sondern auch wertvolle Denkanstöße, die Sie dazu anregen, Ihre eigene Führungspraxis kontinuierlich zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Denn als Sparringspartner geht es mir darum, Sie zu befähigen, Ihre Führungsfähigkeiten selbstbewusst und nachhaltig zu steigern – auf Augenhöhe, mit klaren Impulsen und immer in einem vertrauensvollen Rahmen.