Viele Unternehmen setzen agile Methoden bereits seit Längerem ein. Scrum gehört inzwischen zum Standard in nahezu jedem Entwicklungsteam. Aber oft scheint doch irgendetwas nicht zu funktionieren. Die Teams bekommen ihre PS nicht auf die Straße, die Zusammenarbeit mit der Linie oder den Fachbereichen hemmt den Fortschritt und man erreicht nicht die gewünschte Geschwindigkeit. Gleichzeitig verstehen die Kunden nicht "was man da eigentlich tut".
Die geplanten Features werden von einem zum nächsten Sprint weitergeschoben und Retrospektiven eingestellt, weil sie den Teams keinen offensichtlichen Mehrwert bringen. Man stellt sich grundsätzlich die Frage ob Scrum wirklich passt, ob Sprints überhaupt Sinn machen und ob man nicht lieber zu Kanban wechseln sollte. Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor?
Wenn Sie einige dieser Entwicklungen auch bei Ihren Projekten feststellen können, dann sind Sie vermutlich, wie viele andere Unternehmen auch, ein wenig "Lost in Transformation". Die alten Strukturen sind bereits aufgelöst, neue greifen aber noch nicht und die agilen Verfahren scheinen nicht zu funktionieren. Die Ursachen dafür liegen fast nie an dem eingesetzten Framework oder an den beteiligten Personen.
Es sind nämlich viele kleine Details, die zu einem solchen Zustand führen. Wenn Sie diesen Zustand überwinden und die Kraft die in Ihren Teams liegt freisetzten wollen, ist für Sie vielleicht mein Angebot des "Agile Rescue" interessant. Insbesondere geht es für die Teams darum, den Sprung aus dem "Doing Agile" in das "Being Agile" zu schaffen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der agilen Softwareentwicklung, dem Führen eines Teams von Agile Coaches und meinem persönlichen Einsatz in vielen Projekten als Agile Coach habe ich viele Teams auf Ihrem agilen Weg begleitet. Mein Wissen, mein Können und meine Erfahrung gebe ich gerne an Ihre Führungskräfte und Ihre Teams weiter. Sprechen Sie mich dazu einfach an!
Für mich ist Agilität der Versuch, eine Antwort für den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit zu finden. Es ist ein Mindset und keine Methode. Agilität strebt durch ihre Werte nach kontinuierlicher Verbesserung. Und das ist für mich der Kern von Agilität. Der Rest sind Methoden, Werkzeuge und andere Hilfsmittel.
Ergänzen möchte ich mein Verständnis von Agilität mit zwei Zitaten von Steve Denning, die die zentralen Aspekte agiler Arbeit gut zusammenfassen:
Viele Unternehmen setzen agile Methoden bereits seit Längerem ein. Scrum gehört inzwischen zum Standard in nahezu jedem Entwicklungsteam. Aber oft scheint doch irgendetwas nicht zu funktionieren. Die Teams bekommen ihre PS nicht auf die Straße, die Zusammenarbeit mit der Linie oder den Fachbereichen hemmt den Fortschritt und man erreicht nicht die gewünschte Geschwindigkeit. Gleichzeitig verstehen die Kunden nicht "was man da eigentlich tut".
Die geplanten Features werden von einem zum nächsten Sprint weitergeschoben und Retrospektiven eingestellt, weil sie den Teams keinen offensichtlichen Mehrwert bringen. Man stellt sich grundsätzlich die Frage ob Scrum wirklich passt, ob Sprints überhaupt Sinn machen und ob man nicht lieber zu Kanban wechseln sollte. Kommt Ihnen etwas davon bekannt vor?
Wenn Sie einige dieser Entwicklungen auch bei Ihren Projekten feststellen können, dann sind Sie vermutlich, wie viele andere Unternehmen auch, ein wenig "Lost in Transformation". Die alten Strukturen sind bereits aufgelöst, neue greifen aber noch nicht und die agilen Verfahren scheinen nicht zu funktionieren. Die Ursachen dafür liegen fast nie an dem eingesetzten Framework oder an den beteiligten Personen.
Es sind nämlich viele kleine Details, die zu einem solchen Zustand führen. Wenn Sie diesen Zustand überwinden und die Kraft die in Ihren Teams liegt freisetzten wollen, ist für Sie vielleicht mein Angebot des "Agile Rescue" interessant. Insbesondere geht es für die Teams darum, den Sprung aus dem "Doing Agile" in das "Being Agile" zu schaffen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der agilen Softwareentwicklung, dem Führen eines Teams von Agile Coaches und meinem persönlichen Einsatz in vielen Projekten als Agile Coach habe ich viele Teams auf Ihrem agilen Weg begleitet. Mein Wissen, mein Können und meine Erfahrung gebe ich gerne an Ihre Führungskräfte und Ihre Teams weiter. Sprechen Sie mich dazu einfach an!
Für mich ist Agilität der Versuch, eine Antwort für den Umgang mit Komplexität und Unsicherheit zu finden. Es ist ein Mindset und keine Methode. Agilität strebt durch ihre Werte nach kontinuierlicher Verbesserung. Und das ist für mich der Kern von Agilität. Der Rest sind Methoden, Werkzeuge und andere Hilfsmittel.
Ergänzen möchte ich mein Verständnis von Agilität mit zwei Zitaten von Steve Denning, die die zentralen Aspekte agiler Arbeit gut zusammenfassen:
seven steps – Leadership Coaching
Georg Rekas
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